Johtamisen seuraava sukupolvien johtajia vaatii uutta otetta . Perinteiset organisaatiomallit eivät enää toimi riittävän tehokkaasti , kun otetaan huomioon nuoremman henkilöstön tarpeet ja digitaalisen murroksen tuomat muutokset . Menestyksekäs johtaminen edellyttää nyt kykyä ottaa huomioon ihmisiä, motivoida itsenäisyyttä ja vaalia yhteistyötä.
Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?
Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi pinnalla, sinun tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.
Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa
Arki voi tuoda huomattavia ongelmia organisoinnissa, erityisesti jos on kyse henkilökohtaisesta ajasta ja materiaaleista. Odotettavia haasteita ovat kuten aikataulujen pitäminen ja harmonian löytäminen työn ja harrastusten kesken . Apua voi löytyä tehokkaan järjestelmän luomisesta, prioriteettien asettamisesta sekä digitaalisten apuvälineiden käyttämisestä . Vielä oman hyvinvoinnin huomioiminen ja säännöllinen tauko ovat välttämättömiä tekijöitä .
Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit
Hyvän johtamisen perusteet rakentuvat kunnioitukseen ja selkeään viestintään. Esimerkiksi, alaisuudessa olevien motivoiminen vaatii kannustavaa palautetta sekä avoimuutta kehittymiselle. Tässä muutamia ohjeita onnistuneeseen johtajan rooliin:
- Anna selkeät ohjeet ja vastuualueet .
- Kuuntele henkilöstön mielipiteitä ja näkemyksiä .
- Edistä vastuunkantoa.
- Pidä säännöllisiä tilaisuuksia.
- Anna arviointia sekä edistymisestä että parannettavista asioista.
Muista, että johtaminen on jatkuvaa oppimista ja vaatii aktiivisuutta . Hyvä valmentaja keskittyy sekä oman että tiimin kehitykseen.
Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain
Esimiehen vastuu ja työntekijöiden terveys välillä on tiivis yhteys. Sitoutuneet työntekijät ovat yrityksen tärkein voimavara, ja tämän saavuttamiseksi tarvitaan luottamuksellinen esimiestoiminta. Esimiesten mahdollisuus kuunnella, tukea ja here antaa rakentavaa palautetta vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden tunteisiin . Toimiva johtaminen ei pelkästään ole tuottavuuteen, vaan myös henkilökunnan hyvinvointiin.
- Esimies toimii tukijana .
- Selkeän kommunikaation merkitys.
- Työhyvinvointia tukevat käytännöt.
Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?
Esimiehen tehtävä on edistää vahvaa varmuutta ja lojaaliutta tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä onnistuu läpinäkyvyyden kautta, jossa viestit selkeästi päämäärät ja odotukset . Lisäksi arvostaminen työntekijöiden vaivat ja menestys on elintärkeää. Toistuva kommentin antaminen – sekä kannustava että parantava – auttaa kasvua ja oppimista. Hyvä esihenkilö tukee myös tiimin työntekijöiden osaamista ja sosiaalinen vointi .
- Kuuntele tiimin työntekijöiden näkökulmia.
- Tarjoa tilaisuuksia kehittymiselle.
- Ole esimerkkinä kannustavan asenteen suhteen.
- Edistä tiimityötä .